التفكير الابداعي

** هناك الكثير من الوسائل التي قد توصلنا إلى التفكير الإبداعي:

أولًا ـ المحاكاة: 

 لو تأملنا في الكثير من المخترعات الحديثة، لوجدنا أنها جاءت من تقليد الطبيعة ومحاكاتها، فصناعة الطائرات جاءت محاكاة لتقليد الطيور في الفضاء، وصناعة الغواصات جاءت تقليدًا للحوت العظيم، وكذلك فكرة الرادار جاءت تُضاهي حيوان الخفاش في  حساسيته وقدرته على الإحساس بالآخر.وهذا يدُلُّنا على أن الأفكار المبدعة إنما هي عالة على أفكار أخرى سابقة لها، فالمبدعون العظماء كانوا يحاكون ويقلدون من سبقهم.

ثانيًا ـ قائمة المصفوفات:

 يتم وضع المميزات أو الأفكار الرئيسية لشيء ما في قائمة، ثم التفكر في كل ميزة على حده ومحاولة تطويرها، ومثال ذلك لو كانت شركتك تُصنِّع مفكات البراغي، وأنت في حاجة إلى أن تنافس مُنافسيك.

ثالثًا ـ عكس المشكلة:

  ولكي تستطيع أن تحقق هذه العملية بنجاح، عليك بالآتي:

•     حاول أن تفكر في المشكلة بشكل عكسي، وقم بتحويل العبارات الموجبة إلى عبارات سالبة، ومثال ذلك: إذا كان طبيعة عملك تعتمد على خدمة الزمائن، فَكِّر ماذا تفعل لكي تجعل الخدمة سيئة، وحينها سيتولد لديك أفكار رائعة لتحسين الخدمة.
• .   ابحث عن الشيء الذي لم يعمله الآخرون، فقد فاق اليابانينون الأمريكان في صناعة السيارات الصغيرة ذات الوقود الاقتصادي، وعملت شركة Apple الشيء الذي لم تعمله شركة IBM للحاسب الآلي.
• استخدم العبارة التي تقول: (ماذا لو ...؟) أو (كيف يمكن ..؟)، فتلك الأسئلة من شأنها أن توسع من مجال خيالك، فماء البحر الملح، ماذا لو أصبح حلوًا عذبًا؟

رابعًا ـ العصف الذهني Brainstorming

 تعتبر هذه الطريقة إحدى الركائز الرئيسية في طرق التفكير الإبداعي، وتعتمد هذه الطريقة على توليد أفكار كثيرة من خلال مجموعة محددة من المشاركين على أساس تعليق الأحكام أو تأجيل نقد الأفكار إلى نهاية الجلسة، فلا يسمح بكبح أو تثبيط الحلول المطروحة للموضوع تحت الدراسة، إذ يتم تقييد كل الأفكار دون نقد إلى نهاية الجلسة.

وهو عبارة عن حلقة نقاش أو طريقة للتداول، بواسطتها يحاول مجموعة من الناس البحث عن حل لمشكلة معينة بتجميع أو تقييد كل الأفكار التلقائية من الأفراد.

  وللعصف الذهني قواعد لابد من الالتزام بها:

أولًا ـ لا للنقد:

لا يُسمح أثناء جلسة العصف الذهني بنقد الأفكار أو الحكم عليها حتى لو كان بعضها ساذجًا أو شاذًا، فبدلًا من صرف طاقة التفكير في النقد، لابد من تفريغها في توليد الأفكار الجديدة والمبتكرة.

  فالأفكار التي تبدو للوهلة الأولى غير صالحة، قد تصلح بعد ذلك بعد تعديلها، فكما يقول الدكتور عبد الستار إبراهيم: (الفكرة الوليدة هي وليدة بحق، ينطبق عليها كل ما في المولود الجديد من خصائص، فهي ضعيفة وغير متماسكة، ولهذا فمن السهل أن تتصور أن تؤدي المواجهة العنيفة الناقدة لها في البداية إلى احتضارها قبل أن تشب)

_ ثانيًا ـ الكم قبل الكيف:

 لابد أن تُشجِّع الكثير من المشاركين على طرح أفكارهم، والمشاركة بأرآئهم، فكلما زاد عدد الأفكار كلما كان الحصول على أفكار مفيدة أكثر، فالكم في هذه الجلسة مطلوب قبل الكيف.

الخطوات المتبعة في جلسات العصف الذهني:

-       حدد المشكلة بشكل واضح: 
  لابد أن تبين المشكلة التي تريد أن تناقشها مع مرءوسيك بدقة، وحبذا لو كانت المشكلة مصوغة في عبارة واحدة محددة تلخص المشكلة بشكل دقيق، ولاحظ أنه ليس من الضروري أن تكون المشكلة في الجانب السلبي، بل قد تكون المشكلة مثلًا: كيف نوظف بصورة فعالة ميزانية الفرع لهذه السنة؟

-       حدد البداية والنهاية: 
     يجب أن تكون هذه الجلسة محددة البداية والنهاية، وتختلف بحسب عدد المشاركين فيها، وعلى انسياب الأفكار المولدة أو شحها.

-       عيِّن شخصًا لكتابة كل الأفكار كما هي:

       اختر واحد من مرءوسيك ليقوم بكتابة كل الأفكار التي تتولد في تلك الجلسة، ولابد أن يطالعها الجميع دون السماح بتوجيه أي نقد أو تقويم.

-       شَجِّع واقبل كل الأفكار:

       يَحجم الكثير عن طرح أفكارهم خشية الوقوع في الخطأ أو خوفًا من المدير أو رئيس الشركة، لذا فالمدير الناجح هو الذي يُشجع أي فكرة تتولد في تلك الجلسة ولا ينقد منها شيئًا؛ حتى يُشجع الجميع للمشاركة بأفكارهم. 

_ ناقش الأفكار:

 دع كل الأعضاء يقوموا بشرح أفكارهم، ثم اترك الحوار للجميع ليشاركوا فيه، ناقش تلك الأفكار ثم استبعد كل الأفكار التي ليست لها علاقة بالموضوع، والأفكار المستحيلة والمُكلفة، ثم لخص بإيجاز أحسن الأفكار واعرضها بإيجاز.

-ا        بدأ التنفيذ: بعد أن وقع اختيارك على فكرة معينة، لابد وأن تضع تلك الفكرة في حيز التنفيذ، لذا قم بعمل خطة لتنفييذ تلك الأفكار بصورة فعالة.

http://www.islammemo.cc/fan-el-edara/Edara-Elzat/2010/10/30/109924.html